OKR (Objectives and Key Results)

O OKR (Objectives and Key Results) é uma metodologia de gestão ágil utilizada para desdobrar a estratégia corporativa por meio da definição de objetivos aspiracionais e resultados-chave mensuráveis. No mercado de Recursos Humanos no Brasil, essa ferramenta serve para alinhar a força de trabalho às prioridades do negócio, promover a transparência institucional, aumentar o engajamento das equipes e substituir metas anuais rígidas por ciclos dinâmicos de acompanhamento. Com isso, o RH consegue direcionar a avaliação de desempenho e as ações de desenvolvimento de pessoas para o que realmente gera impacto no crescimento organizacional. Na prática, o setor de RH de uma desenvolvedora brasileira de softwares corporativos adota a metodologia para estruturar o trimestre da equipe de atração de talentos; define-se o objetivo de "Tornar o processo seletivo referência em agilidade e diversidade", associado aos resultados-chave de reduzir o tempo médio de contratação (time-to-hire) de 45 para 30 dias e garantir que pelo menos 40% das contratações de liderança preencham critérios de inclusão, permitindo que o progresso do departamento seja mensurado de forma clara, objetiva e totalmente conectada às metas macros de expansão da companhia.